2月3日至4日，集团工程管理中心采用现场讲授和视频直播双结合的模式举办专项培训，以提高项目经理的理论水平，增强综合素质，提升业务项目的整体管理能力，打造懂技术、会管理、善经营的项目管理队伍。
项目经理是推动工程实施阶段各项工作的重要角色，是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带。这也要求了项目经理需要不断夯实项目建设各方面的知识基础，充实自身的知识储备，增强自身的综合素质，如此才能更进一步做好项目的“推动人”。
基于此，本次专项培训邀请了5位资深讲师从劳资管理、税务基础知识、成本合约工作、法律风险防控、质量安全管理、工作制度宣贯六个维度出发，以知识传授和案例结合带领大家深入学习。
培训结束后，集团组织培训评估和闭卷考试，对培训效果进行检验，并将考核结果纳入到项目经理的季度绩效考核成绩中。
一个合格的项目管理者，不仅要学习专业知识、提升能力素质，更要在实际工作中不断磨练自我、厚积经验。希望各位项目经理以此为契机，在日后的工作中督促自我、常学常新、扎根一线、忠诚履职、求实创新，实现个人价值，为集团高质量发展贡献更大的力量。
