新春启市，开门大吉！2月15日上午9:28，永和集团珠三角地区新春开年会在广州中洲交易中心举行，珠三角管理中心中层以上干部参加了会议。会上，永和集团副董事长兼总裁何明理先生首先向全体员工送出了新春祝福，紧接着他对接下来一年的工作重点做了简洁的宣讲。何总指出，目前市场竞争非常激烈、房地产行业状态低迷、国家相关政策大幅调整，在复杂的大环境下，公司应如何生存下来并脱颖而出创造利润逆势而上，员工如何提升自己创造个人价值，需要公司上上下下都统一认识、时刻保持危机感，并使之化为动力。而以下两点将成为2016年工作的重中之重。
一、2016年，永和将改变经营管理模式。对外除了大力发展自营项目和PPP项目，还要主动吸纳优质社会资本谋求合作发展，拓宽业务领域，在建筑教育产业上加大投资力度。对内，要打破大锅饭制度，全面调动员工积极性；实行区域管理制度、部门和个人考核制度，明确规定每个部门、个人的指标和考核标准，所有岗位都是能者居之，汰弱留强。
二、2016年，永和将着力打造狼性文化、建设狼性团队。之所以推崇狼性文化，是因为狼性文化与永和发展的需求相契合，狼不仅嗅觉敏锐、善于捕捉机会，还非常地专注、执着、富于进取心和攻击性，最重要的是，狼极具团队精神。可以想象，如果一个团队同时具备了这三个特征，那对它来说就没有克服不了的困难、没有攀登不了的高峰，它也必然是市场竞争中的常胜将军。
正如何总在讲话中一再强调的那样，2016年是永和的重大变革之年，也将面临前所未有的挑战。但我们必须学会在挑战中奋斗，在机遇中发展，为取得2016年目标的实现而努力，实现员工个人价值，创造我们永和新的高度与辉煌！
