在现代企业中，员工是企业的主体。企业的最终价值体现在人上。员工离不开企业，企业也离不开员工，企业与员工之间是互利共赢的合作关系。永和从创业至今，一直注重公司与员工的共赢共享，重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
（一）重视员工培训
公司积极推进技能类培训和鉴定工作，制定“传、帮、带”管理制度及培养计划，不断完善管理团队、技术专家、施工队伍等各层级的人才培养机制，完善人才队伍的职称资质管理，提高人才资本质量。
（二）重视员工职业发展
永和注重员工的职业发展的管理和技术“双通道”，推进公司系统人才数量、质量、结构三者的合理平衡，规范“选、用、育、留”的人才管理规划，制定非物质激励办法，不断健全人才荣誉制度，多方面激励员工干事创业，向业务一线倾斜人、财、物、责、权、利等要素。
（三）强调员工与企业互利共赢、共同成长
永和视员工为事业伙伴，以企业发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人，不断满足员工的正当要求。永和的管理者都有以下共识：员工是公司最重要的资产，而员工知识与能力的不断提升，就是企业持续拥有竞争力的来源。
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