11月9日下午，集团召开了项目管理工作座谈会。集团董事长卢利、副董事长兼总裁何明理、常务副总裁冉奎、副总裁郭裕洲，以及生产管理中心、成本管理中心及财务管理中心等相关人员共40人参与本次会议，会议由常务副总裁冉奎主持。本次会议主要任务是系统总结项目经营管理的主要工作，梳理问题，分析形势，部署下阶段的重点工作，进一步统一思想、凝心聚力，确保顺利完成目标任务。
会上，生产管理中心、成本管理中心、财务管理中心分别就本中心的工作情况进行通报，并对项目管理提出建议。副董事长兼总裁何明理、常务副总裁冉奎、副总裁郭裕洲分别对目前项目经营管理工作状况提出了深刻的见解与建议，从不同的角度指导项目如何更专业、更规范、更有效地实施管理。
卢利董事长在总结讲话中强调：一、要顺应形势，做好业务结构调整。在国家对房地产行业的重磅政策之下，集团应及时调整不同领域的建设业务量，未来，集团将会合理调整房建项目、工业厂房、市政项目等建设项目的比重，保证公司的健康稳定发展。二、要科学规划，做好项目经营管理的优化工作。在项目管理团队实力逐步提升阶段，集团将不断优化目前的业务结构，提升自营比重，并保持持续增长的状态。三、要科学管理，做好目标控制工作。在项目管理中，目标的控制与分解尤其重要，每个项目团队都需要设定好长远目标、质量管理目标、进度目标、安全生产目标等，调整方法技巧把任务高效完成。四、做好人才储备工作。项目管理工作中，需要设计科学合理的激励机制，充分调动员工积极性，激发员工的干劲。同时应注重综合性人才的培养与留任，减少人才流失率。五、对标优秀企业，学习先进的管理经验。在行业中有非常多优秀企业值得学习，我们要多组织到兄弟单位参观、培训、学习，发掘别人的先进之处，学为己用。
最后，卢利董事长进一步明确下一阶段的工作目标，并勉励与会人员共同努力、持续发力，不断实现团队与自我的突破。
