9月15日下午，永和建设集团珠三角管理中心中层以上人员由董事长卢利先生带队，赴东莞华坤建设集团进行参观学习。卢董在出发前就强调：在参观过程中，一定要以谦逊的态度向华坤人多多讨教、汲取养分。
抵达华坤公司已是下午14:30，热情好客的华坤人对永和一行的到来表示了热烈的欢迎。进入华坤集团的办公区，干净整洁、无处不在的企业文化是扑面而来的第一印象，墙面上随处可见华坤的核心价值观；进入会议室就坐后，华坤集团总经理饶振水先生与卢董一番寒暄，大家才了解到：饶总与卢董原来早在清华EMBA班时就已是同班同学，并结下了深厚的友谊，饶总还亲切地称卢董为“老班长”，这一番交流着实拉近了永和人与华坤人的距离。
寒暄过后，饶总向我们展示了华坤集团的宣传片，并简单介绍了华坤的组织架构。紧接着，他着重介绍了华坤集团目前正在做的四大重要板块：分别是转型、内部管理、项目管理以及企业文化。
听完饶总的介绍，卢董感触颇多。他表示华坤集团有很多值得永和学习的地方，但永和有自己的发展道路，转型是一个趋势，永和将按既定的时间及计划实现全面转型；同时他也希望华坤作为永和的好朋友、好伙伴，能在永和前进的道路上多提建议，携手前进。
华坤集团副总经理兼总工程师周盛光先生接着针对工程管理向与会人员讲解了华坤的成熟经验。技术方面，方案先行，引入BIM技术，对技术、预算、财务板块都进行管控；安全方面，公司成立了安全委员会，建立安全管理网络，目前每一个项目都要签订安全责任状，有明确的责任人，对每个项目都会定期考核，设置奖惩；此外还有，定型化方面和质量方面，引入了施工工法。
永和集团一行听完周总的讲解犹如醍醐灌顶，向周总提出了许多咨询意见，周总也一一耐心解答，饶总笑称：这可是华坤真正的机密了！这种深层次、毫无保留的交流，更加体现出了永和与华坤的亲密无间。
会后，永和集团各部门负责人分别点对点地与华坤集团各部门负责人进行了深入浅出的沟通与探讨，从大体的发展和管理方向，到日常办公的细枝末节，都进行了了解和学习，交流结束后，同事们纷纷表示：发现了差距，但发现差距是好事，我们才能朝着更加明确的方向去努力前行。取长补短、为己所用，是永和一行人此行最大的收获。
时间飞逝，很快华坤之行便接近尾声，借着共进晚餐的时机，永和人与华坤人在欢乐、热烈的气氛当中，情谊再次得到了升华，华坤集团董事长滕鹰先生和卢董均提出：此次交流仅仅是一个开始，以后双方将会有更多的机会进行沟通、合作，并且约定了2016年，滕董将率队前来永和集团广州新总部进行观摩考察，期待着届时永和集团与华坤集团能在广州以全新的面貌、更好的发展态势再次相遇；也期待着双方能在未来持续加强沟通，不断拓宽交流和合作的领域，共同铸就全新的里程碑！
